No Tech Provider o founder não é só quem decide. É quem fecha o deal grande, é quem o fabricante liga, é onde o pipeline mora. Delegar decisão não resolve isso. Estes diagnósticos medem o que resolve.
Todo diagnóstico aqui responde uma de duas coisas: como a sua máquina de receita está montada, ou quem você tem para operá-la.
Onde a sua receita para de andar
Lê Marketing, Vendas e CS como um sistema só e aponta o ponto do processo comercial em que a receita trava. Não é "a sua área de processos está fraca". É onde, em que etapa, e o que sustenta essa leitura.
O relatório é a fotografia. A conta e o plano saem na devolutiva, sobre os seus números.
O tamanho real da conta
A meta que você anunciou não é a meta que o time precisa entregar. Entre uma e outra estão o churn que sai pela porta e o vendedor que pede as contas no meio do ano. O RevProof faz essa conta antes de você contratar errado.
Quem você tem, e quem falta
Perfil comportamental do founder, da liderança e do time comercial. Serve para duas coisas: entender por que liderança e operação se atritam, e não errar a próxima contratação.
Responde com os números que já tem. Onde não tiver número, "não sei" também é resposta — e vira achado.
Score, estágio, dimensões frágeis e as ressalvas onde a percepção não se sustenta. Na tela e em relatório para baixar e compartilhar internamente.
Quanto está parado, por onde começar, e por que esse movimento vem antes dos outros. Essa parte é construída com o Advisor, sobre os seus números.

Conselheiro e Advisor de Receita
Vinte anos em vendas B2B complexas, passagens por Microsoft, SoftwareONE, Dell e Gartner. Trabalha com founders e CEOs de Tech Providers — MSPs, revendas, integradores, software houses e SaaS B2B — para transformar receita em sistema.
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